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                豪美新『晉幹部培訓班-第二期/9月學習課程

                公司針對新晉幹部培養體系目前正逐步規範化、系統化,並有序融入了整體幹部培養體系當中。 

                依據新幹部專項ㄨ培養項目機制,今年有計劃性的開設新晉升幹部培訓班(第二期),使其快速進入角色並勝任管理崗位。

                2019年9月17日,公司⊙有計劃性的開展《通用管理技能提升系列課程》並邀請工業工程部經理黃利軍、財務部長劉瓊,人力資源部長梁耀強、擔任本次授課的講師,結合公司實際情況針對性的講授與現場答疑,深入淺出,大家獲益匪淺。

                一、項目管理

                黃利軍老師從項目管理的類型,推行步驟、各成員職責及案例開展討論,重點講解項目管理運用,項目↑管理是區分於個人工作的一種工作管理方式,並與大家展開討論:當某件事情存在兩個或兩個以上的部門或個人的職責範圍重疊交叉時,由現狀影響最大或改善後受益最大的部門人員主導來推動項目,讓大家具備項目管理的思維。



                二、成本與預算管理

                劉瓊老師從成本的定義、構成及對成本的理解,公司預算編制的流程與體系進行分享,告訴大家如何控制部ξ門成本的方法:通過成本分析、成本核算、預算的控制與分析ζ 方法幾個方面與大家交流,大家每個人都要有成本管控的意識。



                三、績效基礎講解

                梁耀強老師對管理人員如何實施績效管理,重點講解如何看待績效目標設置,用更加系統的眼光來看待問題,大家為了共同目標如何協同,如何在現有的條件下做到最好,讓管理者如何有效利用績效工具去實∞施管理與平衡。



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